東証プライム食品メーカー
食品
100億〜
コンサル + 顧問
常温+冷凍 / 日次出荷3,000件
配送費 22.4%削減
Before: 配送費 月4,820万円
After: 配送費 月3,740万円
ACHIEVEMENTS / 顧問先実績
47社の現場に、
47社の現場に、
数字で向き合ってきました。
代表が2022年に個人コンサルとして独立し、2025年11月に株式会社PiTologiを設立して以降、累計47社の現場を支援してきました。
改善効果の合計は12.8億円、現地調査は延べ380拠点、平均契約期間は18.4ヶ月、継続率は81%です。運送・物流・EC・食品・小売り・人材・toC販売の業種を横断しています。
以下、匿名ながら業種と規模、Before/Afterの具体数値を開示します。成功事例だけでなく、解約理由の内訳も公開します。
集計指標
01 / 支援社数
47
社
02 / 累計改善効果
12.8
億円
03 / 現地調査
380
拠点
04 / 継続率
81
%
平均契約期間 18.4ヶ月。2024年末時点のデータです。
INDUSTRY / 業種
運送
3PL
EC
食品
小売り
人材
toC販売
本ページでは全47社のうち、公開許諾と匿名化の両方が整った10件を掲載しています。未掲載の事例は個別の打合せで紹介可能です。
01
CASES / 事例10件
数字で、現場を語ります。
アパレルEC（複数ブランド）
EC
100億〜
倉庫運営
年商110億 / 日次3,400件
保管料 19%削減、リードタイム 36h→14h
Before: 保管料 月620万円
After: 保管料 月502万円
中堅運送会社
運送
30〜100億
顧問
車両85台 / 年商38億
空車率 18%→7%、燃料費 月320万円減
Before: 空車率 18%
After: 空車率 7%
食品D2C（冷凍スイーツ）
食品
〜30億
倉庫運営
年商25億 / 日次1,200→4,800件
誤出荷率 380→42ppm
Before: 誤出荷率 380ppm
After: 誤出荷率 42ppm
人材サービス大手
人材
100億〜
コンサル
全国拠点7箇所 / 月次書類100万件
拠点7→1統合、固定費 月780万円圧縮
Before: 固定費 月1,940万円
After: 固定費 月1,160万円
雑貨EC
EC
30〜100億
コンサル
年商60億 / 日次1,800件
出荷件数/人時 1.4→2.9件
Before: 1.4件/人時
After: 2.9件/人時
化粧品D2C
toC販売
30〜100億
システム構築
年商40億 / 自社EC中心
受注〜出荷 4分半→78秒
Before: 4分30秒
After: 78秒
toC販売（ペット用品）
toC販売
〜30億
流通加工 + 倉庫運営
年商18億 / 定期便中心
返品処理 5日→1.2日
Before: リードタイム 5日
After: リードタイム 1.2日
小売り（地方チェーン）
小売り
30〜100億
コンサル + 顧問
店舗48 / 物流センター2
店舗配送リードタイム 48h→18h
Before: 48時間
After: 18時間
物流（3PL中堅）
3PL
30〜100億
顧問
保有2,800坪 / 荷主40社
坪収益 1.18倍、荷主解約率 3%以下
Before: 坪収益 5,800円/月
After: 坪収益 6,850円/月
02
DISTRIBUTION / 契約形態
どのサービスが、何件か。
複数契約あり。合計は延べ件数です。サービス別件数から、自社に近い類型を探ってください。
03
CHURN / 継続率と解約理由
継続率81%。解約理由も開示します。
成功事例だけ並べるより、解約実態を開示するほうが信頼の原資になると判断しています。過去5年の匿名集計です。
- 自社でCLO採用が成立（健全な卒業）
- 38%
- プロジェクト完遂による終了
- 29%
- 予算縮小
- 18%
- 事業方針転換
- 10%
- 期待不一致
- 5%
期待不一致5%の多くは「自社でシステムを作りたい荷主 vs PiTologiはベンダー選定を推す方針」の違いでした。契約前に方針を擦り合わせれば、発生を減らせると学んでいます。
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