現場に入る。
提案書で終わらせません。代表自ら月2回以上、顧問先の倉庫と配車センターに立ちます。2008年から物流の現場にいる人間が、提言ではなく実装に時間を使います。
IMPROVEMENTS
/ KPI改善
IMPROVEMENTS — 誤出荷率 380 → 42 ppm、固定費 月780万円 圧縮、空車率 18 → 7 %、出荷リードタイム 36h → 14h、受注〜出荷 4m30s → 78s、在庫精度 97.5 → 99.95 %、出荷件数/人時 1.4 → 2.9 件、配送費 22.4 % 削減、保管料 19 % 削減、返品処理 5日 → 1.2日
WHAT WE RUN
/ 引き受ける仕事
WHAT WE RUN — 現状診断、KPI設計、倉庫レイアウト設計、ロケーション設計、配車設計、WMS要件定義、ベンダー選定、システム開発、現場SV常駐、原価分析、資材規格見直し、物流デューデリ
CLIENTS
/ 顧問先
CLIENTS — 運送会社 車両85台、3PL 保有12,800坪、食品荷主 年商70億、EC 日次5,000件、人材サービス 全国拠点、toC販売 47社支援、アパレルEC 年商110億、食品D2C 冷凍帯、中堅運送 燃料320万円 圧縮、倉庫集約 拠点7→1
TOKYO / INCORPORATED 2025
HEAD OF LOGISTICS
MOVE THE FLOOR.
現場を、動かす。
物流責任者の仕事を、外から引き受けます。
倉庫設計 / 配車設計 / WMS選定 / 現場管理
47社 / 現地調査 380拠点
SCROLL
PITOLOGI / TOKYO
EST. 2025 / SINCE 2008
01 / WHAT WE DO
物流責任者を、採用せずに置けます。
株式会社PiTologiは、荷主企業の物流責任者の仕事を、外から引き受けます。現状診断、KPI設計、倉庫レイアウトとロケーション設計、配車設計、WMSの要件定義とベンダー選定、システムの開発・構築、現場SVの常駐と運営管理まで、手を動かすのはPiTologiです。
倉庫の坪、車両、庫内人員、資材の現物は協業先が持ちます。自社で抱えていないので、荷主側の基準で選べます。相談だけの会社ではなく、実行まで引き受ける外部の物流部門として機能します。
提案書は成果物ではありません。3温度帯（常温・冷蔵・冷凍）の運営と配送、流通加工、システムの改善まで、同じ担当者が現場に入り続けます。
案件内容によっては、協業・紹介スキームを活用し、支援費用0円〜のご提案も可能です。
※案件内容・契約形態・協業先との取引条件により異なります。すべての案件で0円となるものではありません。
東京拠点・全国対応。現地調査には代表が自ら立ち会います。
- 代表 略歴
-
2008 物流現場に着任2022 独立2025.11 株式会社PiTologi 設立
02 / WHAT WE RUN
動かすのは自社。持つのは協業先。
物流責任者の仕事は、測って、設計して、選んで、現場を回すことです。PiTologi はその全部を自社でやります。倉庫の坪や車両や庫内人員は協業先が持ちます。持たないから、荷主側の基準で選べます。
| AREA 領域 |
WE RUN
PiTologi が手を動かすこと
診断・設計・選定・実行管理
|
THEY HOLD
現物を持つのは
坪・車両・庫内人員・製品
|
|---|---|---|
|
物流倉庫
WAREHOUSE
|
レイアウト設計・ロケーション設計・SV常駐・運営管理・KPI設計 | 協業5社 / 合計12,800坪 / 3温度帯 |
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運送・配送
TRANSPORT
|
配車設計・キャリア選定・単価交渉の同席・実績管理 | 協業 / 軽バン〜トレーラー、ルート・定期・チャーター |
|
WMS / TMS / OMS
SYSTEMS SELECTION
|
要件定義・選定・導入・定着 | 各ベンダー（PiTologi は自社WMS非保有） |
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システム開発
DEVELOPMENT
|
開発・構築・改善・API / EDI 連携 | 自社 + 協業開発チーム |
|
流通加工
VALUE-ADDED
|
工程設計・品質基準策定・SV常駐 | 協業拠点 |
|
資材
PACKAGING
|
規格見直し・原価分析・調達管理 | 協業 / 週次で市況取得 |
上記以外の機能も、案件に応じて協業先を探します。まずご相談ください。
主要実績サマリ
01 / 支援社数
0
社
02 / 累計改善効果
0
億円
03 / 誤出荷率到達
0
ppm以下
ON THE FLOOR
FIG. 01
PITOLOGI / EXECUTION
会議室ではなく、倉庫で考える。
03 / WHY PITOLOGI
助言と実行を、分けない。
同じ担当者。
戦略設計と現場SVを別チームに分けません。月次経営会議に出る人と、倉庫でRF端末を握る人が同じ。判断の速度が現場の速度になります。
市況を先に読む。
マテハン機器・段ボール・緩衝材・保冷剤の相場と在庫状況は、毎週変わります。協業パートナー網から市況情報を先に取り、単価高騰・供給不足が現場を止める前に、代替資材とサイズ変更を提案できる体制にしています。
持たないから、選べる。
自社倉庫も自社車両も自社WMSも持っていません。特定の一社に寄せる動機がないので、候補は荷主側の基準で並べます。選定基準は着手前に開示し、協業先以外の候補も同じ基準で比較表に載せます。
BENCHMARK
物流を外に頼むときの、3つの選択肢。
8つの判断軸で並べました。◎ が最優、◯ 良、△ 限定、— 該当なし。
| AXIS 比較軸 |
Advisory Firm
物流コンサル会社
会議室で助言する
|
Direct to Operator
倉庫・運送会社に直接
決まった依頼を、確実に回す
|
In-House, From Outside
PiTologi
荷主側の物流責任者として動く
|
|---|---|---|---|
|
立場
誰の側に立つか
|
助言する側
（評価: △）
|
依頼内容が決まっている前提
（評価: ◯）
|
荷主側の物流責任者
（評価: ◎）
|
|
現場に入るか
倉庫と配車センターに立つか
|
会議中心
（評価: △）
|
自社の作業範囲内
（評価: ◯）
|
倉庫・配車・システム横断
（評価: ◎）
|
|
誰が手を動かすか
設計と選定の実務
|
助言のみ
（評価: —）
|
その会社の作業範囲
（評価: ◯）
|
設計・選定・現場管理をPiTologiが
（評価: ◎）
|
|
比較・選定
複数社を並べる作業は誰の負担か
|
中立だが実行しない
（評価: ◯）
|
他社と並べるのは荷主側の作業
（評価: △）
|
基準を開示して複数社を並べ、実行まで
（評価: ◎）
|
|
入口の重さ
最初の一歩のコスト
|
顧問契約前提が多い
（評価: △）
|
見積〜契約
（評価: ◯）
|
初回相談から。0円〜のケースあり
（評価: ◎）
|
|
費用の発生源
何に対して払うか
|
コンサルフィー
（評価: ◯）
|
保管料・運賃
（評価: ◎）
|
案件により取引の中で吸収
（評価: ◎）
|
|
KPI責任
数字の達成に責任を負うか
|
助言のみ
（評価: —）
|
自社の作業範囲
（評価: ◯）
|
定着90日まで保持
（評価: ◎）
|
|
中立性
特定の一社に寄る動機があるか
|
中立
（評価: ◎）
|
得意不得意は荷主側で見極める
（評価: △）
|
自社WMS・自社倉庫を持たない
（評価: ◎）
|
| TOTAL 向いている決裁者 | 助言だけで動ける社内体制がある企業 | 依頼内容と比較基準が固まっている企業 | 物流責任者が社内にいない、または兼任で回っている企業 物流部長 / COO / 社長直轄 |
※2列目は特定企業の評価ではなく、直接依頼した場合に荷主側に残る作業を示したものです。PiTologiは倉庫・運送各社と協業関係にあり、要件が固まっている案件では直接のお取引をお勧めすることもあります。
04 / WHY LOW COST
なぜ、ローコストで引き受けられるのか。
抱え込まない
倉庫・車両・WMS を自社で保有していません。回収すべき固定費がないので、それを賄うための最低契約額もありません。
取引の中で吸収する
倉庫・運送・システムなど、実際に発生する取引の中で、協業・紹介スキームにより支援費用を吸収できる場合があります。
契約を大きくしない
「まず相談したい」「物流会社を比較したい」「倉庫を探したい」「システムだけ改善したい」。この段階から入れます。必要な領域だけ、必要な期間だけ。
それでも、選定は荷主側の基準で
選定基準は着手前に開示します。協業先以外の候補も同じ基準で並べ、比較表をお渡しします。PiTologi の取り分を理由に候補が歪むことはありません。
だから、支援費用0円〜 のご提案が成立するケースがあります。
※案件内容・契約形態・協業先との取引条件により異なります。すべての案件で0円となるものではありません。
費用が発生する場合は、契約前に内訳と工数を書面で明示します。
05 / SERVICES
5つの領域。
5つの領域。
必要な分だけ、引き受けます。
-
01
コンサルティング
KPI設計から現場実装まで。診断→設計→実装→定着を3〜9ヶ月で通します。
KPI 平均で月420万円の固定費削減 -
02
顧問サービス
月2回の現場同行と経営会議参加。外部の物流責任者として中長期で伴走します。
KPI 月2回の現場同行 / 外部の物流責任者 -
03
流通加工
値札・バンドル・検針・セット組。協業会社と共同運営、自社SV常駐。
KPI 日次12,000点処理 / 誤出荷率68ppm -
04
物流倉庫運営・配送
3温度帯（常温/冷蔵/冷凍）で倉庫から配送まで接続。協業5社・合計12,800坪と共同運営し、レイアウト設計と運営管理はPiTologiが担当。軽バン〜トレーラー、ルート/定期/チャーター。
KPI 3温度帯 / 軽〜トレーラー -
05
システム開発・構築・改善
新規開発／選定・導入／既存改善の3段階。自社 + 協業開発チームで構築し、自社WMSを持たないため選定は荷主側の基準で。受注〜出荷90秒を突破する設計。
KPI 受注〜出荷 90秒到達
06 / HOW TO START
どこから始めても構いません。
上ほど軽い入口です。いきなり顧問契約を結ぶ必要はありません。
-
01FIRST MEETING 初回相談 60分・費用なし
出荷件数・温度帯・課題を伺い、その場で改善の入口を3つ示します。売り込みはしません。
-
02SPOT スポット支援 30分 2万円〜
単発の論点だけ。WMS の見積比較、倉庫の見積の読み方、配車単価の妥当性など。継続契約は不要です。
-
03
倉庫・運送・システムの立ち上げを伴う案件。実際に発生する取引の中で支援費用を吸収します。
-
04PROJECT プロジェクト支援 3〜9ヶ月
WMS 刷新、倉庫立上げ、拠点統合など、期限のある案件。要件定義から定着まで同じ担当者が入ります。
-
05RETAINED 継続伴走 月額
外部の物流責任者として、月2回の現場同行と経営会議への参加。中長期の物流戦略を持ち続けます。
費用が発生する場合は、契約前に内訳と工数を書面で明示します。途中で入口を切り替えることもできます。
NEWS / 物流コラム
現場で使える、
お知らせ一覧
現場で使える、
物流の考えかた。
07 / FAQ
よくある質問。
- Q01 どんな業種の荷主を支援していますか？
- 運送会社、3PL、EC事業者（Amazon・楽天含む）、食品荷主、人材サービス、toC販売全般です。全国対応で、これまで47社を支援しました。地方拠点や冷凍・冷蔵案件にも対応します。
- Q02 費用はいくらかかりますか？
- 初回相談は60分・費用なしです。単発の論点だけならスポット支援が30分2万円から（税別）。倉庫・運送・システムの立ち上げを伴う案件では、実際に発生する取引の中で支援費用を吸収し、支援費用0円〜のご提案が成立するケースもあります。ただし案件内容・契約形態・協業先との取引条件により異なり、すべての案件で0円となるものではありません。費用が発生する場合は、契約前に内訳と工数を書面で明示します。
- Q03 自社の倉庫やシステムがなくても依頼できますか？
- 依頼できます。倉庫と流通加工は首都圏・関西・中部の協業5社と共同運営しており、立上げ時のレイアウト設計からPiTologiが担当します。WMS・TMSもゼロから要件定義が可能です。
- Q04 3温度帯（常温・冷蔵・冷凍）に対応していますか？
- 対応しています。常温15〜25℃、冷蔵5℃帯、冷凍-20℃帯の3温度帯を一つの運営設計でカバーします。協業拠点の合計坪数は12,800坪、冷凍専門拠点は千葉・市川にあります。
- Q05 物流コンサル会社とは何が違いますか？
- 助言で終わらない点です。PiTologiは荷主企業の物流責任者の仕事を外から引き受けます。現状診断とKPI設計だけでなく、倉庫のレイアウト設計、配車設計、WMSの要件定義とベンダー選定、現場SVの常駐と運営管理まで、手を動かすのはPiTologiです。提案書は成果物ではありません。
- Q06 顧問契約を結ばないと相談できませんか？
- 結ぶ必要はありません。入口は5つあり、初回相談（60分・費用なし）、スポット支援（30分2万円〜）、実行連携型、プロジェクト支援（3〜9ヶ月）、継続伴走（月額）から選べます。「物流会社を比較したい」「倉庫を探したい」「システムだけ改善したい」という段階からご相談いただけます。
- Q07 どこまで現場に入ってもらえますか？
- 倉庫のレイアウトとロケーション設計、現場SVの常駐、配車設計、WMS・TMSの要件定義から定着まで入ります。月2回の現場同行と経営会議への参加を基本とし、立ち上げ期は必要に応じて毎週入ります。戦略設計と現場SVを別チームに分けません。
- Q08 協業先に誘導されることはありませんか？
- 選定基準は着手前に開示します。協業先以外の候補も同じ基準で並べ、比較表をお渡しします。PiTologiは自社倉庫・自社車両・自社WMSを持たないため、特定の一社に寄せる動機がありません。要件が固まっている案件では、倉庫・運送会社への直接のお取引をお勧めすることもあります。
CONTACT
現場を見に行く前から、
現場を見に行く前から、
相談は始められます。
初回相談は60分・費用なし。現状の出荷件数・温度帯・課題感を伺い、その場で改善の入口を3つ示します。売り込みはしません。