開発・構築・改善の3段階
ゼロからの新規開発、既製品の導入構築、現行システムの改善。どの段階からでも入れます。まず現状の棚卸しから。
KPI
3段階で入口を選べる
05 / SYSTEM
システム構築
PiTologiのシステム構築は、開発・構築・改善の3段階で入ります。WMS（倉庫管理）、TMS（配車・輸送管理）、OMS（受注管理）、出荷データHub、BI可視化までを、要件定義から運用定着まで一気通貫で担当します。
特定ベンダーの代理店ではないため、製品選定は中立です。既製SaaSで足りるならそれを勧め、作り込みが要るなら開発パートナーと組んで構築します。初期費用350万円から、保守は月20万円から。
受注から出荷指示まで90秒以内に通すことを設計目標に置きます。2026年1月から、協業ネットワークのシステム開発部門として独立運営しています。
FIG. 05
受注〜出荷、90秒。データを現場まで通す。
01
PROBLEM / 対象の課題
こういう状況に心当たりがあるなら。
過去の顧問先で最初に挙がった課題を並べました。2つ以上当てはまれば、本サービスが対応できる領域です。
- 01 既存WMSのUIが古く、現場の入力ミスとパート教育コストが減らない
- 02 モール在庫の反映に6時間以上かかり、売り越しと欠品が月次で発生する
- 03 WMSを入れ替えたいが、RFP（提案依頼書）の書き方が分からず止まっている
- 04 ベンダー提案の比較軸が分からず、言い値で契約しそうになっている
- 05 自社ECと3PLの在庫が同期せず、二重管理をExcelで吸収している
- 06 配車計画を紙とExcelで回していて、属人化が限界に来ている
02
SOLUTION / 提供内容
何を、どこまで、どんなKPIで担うか。
抽象的な「改善支援」で括らず、作業単位まで分解します。各項目に測れるKPIを1つ添えます。
WMS（倉庫管理）
入出庫、在庫、ロケ、ロット、棚卸をRF端末で運用。既製品選定も新規構築も、現場が使える粒度で設計します。
KPI
入力工数 30〜50%削減
TMS（配車・輸送管理）
配車計画、積載最適化、運賃計算、実績管理。紙とExcelの配車を、属人化を外した形でシステム化します。
KPI
配車工数 半減を目標
OMS（受注管理）
モール・自社EC・卸の受注を集約。引当ロジックを一元化し、売り越しと二重出荷を止めます。
KPI
受注集約 3チャネル以上
出荷データHub
既存WMSとモール在庫APIを接続。受注から出荷指示までを90秒以内に通すデータ連携基盤を構築します。
KPI
受注〜出荷 90秒以内
BI可視化
出荷件数、誤出荷率、在庫精度、人時生産性を日次で自動集計。月次レビュー資料の作成時間をゼロにします。
KPI
レビュー資料 自動生成
要件定義・RFP作成
構築前の要件定義書とRFPを作成。ベンダー比較表まで用意し、言い値契約を防ぎます。導入のみの支援も可能です。
KPI
ベンダー3社を中立比較
FIG. 05.2
BI可視化で、月次レビューを30分に短縮。
03
PROCESS / 進め方
期間と成果物を、先に開示します。
契約前にこの表をお渡しします。各ステップの成果物と所要時間は契約条項に紐付けます。
-
STEP 01 2週
現状ヒアリング
現行システム、業務フロー、データの持ち方を棚卸し。どこがボトルネックかを特定します。
-
STEP 02 6〜8週
要件定義
業務要件、機能要件、非機能要件を文書化。RFPとベンダー比較表を作成します。
-
STEP 03 4〜6週
ベンダー選定
既製品か新規開発かを判断。複数社の提案を中立比較し、価格交渉まで同席します。
-
STEP 04 8〜12週
設計
基本設計、詳細設計、データ移行設計。現場が使える画面とフローに落とし込みます。
-
STEP 05 12〜24週
構築・テスト
開発パートナーと構築、結合テスト、受入テスト。現場トレーニングまで実施します。
-
STEP 06 4〜8週
移行・安定化
本番移行、並走運用、初期不具合の収束。KPIが安定するまで伴走します。
04
PRICING / 料金
費用を先に開示します。
ベンダーのライセンス費用・開発パートナーの実装費用は別途です。PiTologiの稼働分のみ下記。
| プラン | 期間 | 月額 / 単価 | 初期費用 | 含むもの |
|---|---|---|---|---|
| 要件定義のみ | 2〜3ヶ月 | 350〜650万円 | — | 現状診断 + 要件定義書 + RFP作成。ベンダー選定の手前まで。 |
| 要件定義+ベンダー選定 | 3〜5ヶ月 | 550〜950万円 | — | 要件定義 + RFP + ベンダー比較・価格交渉同席。契約締結まで。 |
| フルパッケージ | 8〜14ヶ月 | 1,200〜2,800万円 | — | 要件定義から設計・構築管理・移行・安定化まで。PiTologi稼働分の総額。 |
| 保守・改善 | 12ヶ月〜 | 月20〜60万円 | — | 稼働後のKPIモニタ、改善提案、ベンダー折衝の継続支援。 |
05
CASES / 導入事例
匿名でも、業種と数字は出します。
事例は全て過去顧問先です。社名は匿名、業種・規模・期間・改善数値は実データです。
CASE 01
11ヶ月完了
アパレルEC（年商110億）
日次出荷 3,400件 / 複数モール+自社EC
出荷データHub構築で受注〜出荷を90秒に短縮、売り越し月120件→8件。要件定義から11ヶ月で完了。
CASE 02
9ヶ月完了
中堅運送会社（保有車両85台）
年商38億 / 月次配送18万件
TMS刷新で配車を紙からシステムへ。配車担当の残業を月60時間削減、属人化を解消。9ヶ月で完了。
06
FAQ
よくある質問。
- Q01 どのWMS製品がおすすめですか？
- 荷主の規模と商材によります。特定ベンダーの代理店ではないため、中立に比較します。既製SaaS（LogiMo、OPENLOGI等）で足りるならそれを勧め、作り込みが要るなら開発パートナーと組んで構築します。
- Q02 既製SaaSで済む場合は紹介してくれますか？
- します。要件を聞いて既製SaaSで足りると判断したら、その製品を紹介して終わることもあります。不要な構築を勧めて費用を膨らませることはしません。
- Q03 開発期間中の現行システムはどうなりますか？
- 並走期間を設けます。現行システムを動かしたまま新システムを構築し、データ移行とテストを経て段階的に切り替えます。出荷を止めません。
- Q04 カットオーバー失敗の経験はありますか？
- あります。だからこそ並走運用と段階移行を徹底します。一括切替えは原則行わず、SKUや拠点を区切って移行し、初期不具合の収束まで伴走します。
- Q05 海外WMSの導入実績はありますか？
- あります。ただし日本の現場運用と合わない機能も多く、ローカライズと運用設計を含めて慎重に判断します。国産・海外の両方を中立に比較します。
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システム構築の具体条件（対象規模、期間、重視するKPI）を伺い、その場で費用レンジと初期施策案を3つ示します。費用請求は発生しません。