月2回の現場同行
半日×2回、または1日×1回。倉庫と配車センターに物理的に立ち、現場担当者とRF端末を握って動線を確認します。
KPI
月最低2回の現場立会い
02 / ADVISORY
顧問サービス
PiTologiの物流顧問は、月額50万円から。社外CLO（最高物流責任者）として機能します。
月2回の現場同行、月1回の経営会議参加。ベンダー折衝・採用支援・緊急時のエスカレーション対応までを含みます。同時契約は8社を上限として公言しています。
運送・物流・EC・食品・小売り事業者を中心に、12ヶ月以上の継続契約で伴走します。戦略提言だけでは現場は1mmも動かないという立場を20年取ってきた代表が、毎月必ず現場に立ちます。
FIG. 02
配車表と経営会議、両方の席に座る。
01
PROBLEM / 対象の課題
こういう状況に心当たりがあるなら。
過去の顧問先で最初に挙がった課題を並べました。2つ以上当てはまれば、本サービスが対応できる領域です。
- 01 物流責任者が退任し、後任育成と事業継続を両立させたい
- 02 CLO採用は重すぎるが、社内に物流戦略の意思決定者がいない
- 03 3PL切替えや倉庫新設など、数千万円単位の判断が半期で複数ある
- 04 M&A・資本提携で物流デューデリが継続的に発生する
- 05 経営会議で物流が「コスト項目」としか扱われず、投資議論に発展しない
- 06 ベンダー折衝のたびに社内で調整コストが膨らんでいる
02
SOLUTION / 提供内容
何を、どこまで、どんなKPIで担うか。
抽象的な「改善支援」で括らず、作業単位まで分解します。各項目に測れるKPIを1つ添えます。
月1回の経営会議参加
90分、議決前提の論点整理役として参加。事前資料作成の同行も可能です。物流を単独アジェンダに昇格させます。
KPI
議決論点を月3件以上提出
月次KPIレビュー
誤出荷率・在庫精度・人時生産性の3指標を月次で計測。未達時の是正アクションをその場で合意します。
KPI
3指標の継続モニタ
ベンダー折衝の同席
運送会社・WMSベンダー・自動化ベンダー等、月3社までの折衝に同席します。条件交渉まで担います。
KPI
契約条件 10〜25%交渉
緊急時エスカレーション
平日48時間以内にSlack/メールで応答。重大障害時は現場へ即日駆けつけます。
KPI
48時間以内返信を契約に明記
中途採用の選考同席
物流マネージャークラスの書類選考と最終面接に同席。組織設計観点から採否を一緒に判断します。
KPI
採用同席 年5〜10件
FIG. 02.2
月次レビューで、数字を言い訳にさせない。
03
PROCESS / 進め方
期間と成果物を、先に開示します。
契約前にこの表をお渡しします。各ステップの成果物と所要時間は契約条項に紐付けます。
-
STEP 01 0週
空き枠確認
同時契約8社の枠が空いているかを即日回答します。埋まっている場合はお断りします。
-
STEP 02 2週
初期ヒアリング
経営層と物流責任者への個別インタビュー。期待値とゴールをズレのない状態で合意します。
-
STEP 03 4週
現場診断
主要拠点を全て訪問し、90日アクションプランを提出。ここから月次運用に入ります。
-
STEP 04 継続
月次運用
月2回の現場同行 + 月1回の経営会議 + 随時エスカレーション対応を12ヶ月以上継続します。
-
STEP 05 6ヶ月ごと
レビュー
半期ごとに契約内容を見直し、プラン変更や解約条件の再確認を行います。
04
PRICING / 料金
費用を先に開示します。
プランは3段階、年商規模と稼働時間で選びます。最低契約12ヶ月、解約3ヶ月前予告。
| プラン | 期間 | 月額 / 単価 | 初期費用 | 含むもの |
|---|---|---|---|---|
| A. ライト | 12ヶ月〜 | 月50万円 | 0円 | 月1回の現場同行 + 3ヶ月に1回の経営会議 + 随時メール。年商20〜50億向け。 |
| B. スタンダード（主力） | 12ヶ月〜 | 月80万円 | 0円 | 月2回の現場同行 + 月1回の経営会議 + 48時間返信。年商50〜150億向け。 |
| C. フル | 12ヶ月〜 | 月120万円 | 0円 | 月4回の現場同行 + 月1回+分科会 + 採用支援込み。年商150億〜、複数拠点向け。 |
05
CASES / 導入事例
匿名でも、業種と数字は出します。
事例は全て過去顧問先です。社名は匿名、業種・規模・期間・改善数値は実データです。
CASE 01
24ヶ月継続
運送会社（東京・中堅 保有車両85台）
年商38億 / 月次配送件数 18万件
顧問24ヶ月継続中。配車オペ刷新で空車率 18% → 7%、月次燃料費 320万円圧縮。CLO採用は据置き。
CASE 02
14ヶ月継続
食品荷主（冷凍中心、年商70億）
常温+冷凍 / 日次出荷 1,800件
顧問14ヶ月継続中。3PL切替えDDで月次保管料 18%削減、新設センター稼働に代表が立会い。
06
FAQ
よくある質問。
- Q01 月額はいくらですか？
- A.ライト月50万円、B.スタンダード月80万円、C.フル月120万円の3プランです。会社規模と稼働時間で選びます。初期費用は発生しません。
- Q02 最低契約期間は？
- 12ヶ月です。現場の変化を見るには最低1年必要と判断しています。解約は3ヶ月前予告で、半期ごとにプラン変更も可能です。
- Q03 同業他社の顧問は受けていますか？
- 受けている領域と受けていない領域があります。利益相反が発生する組合せは先約優先でお断りします。契約前に開示します。
- Q04 地方企業でも受けてもらえますか？
- 受けています。関東以外でも月次の現場訪問を前提に運用します。交通費実費は月額外で請求させてください。
- Q05 コンサルと同時契約できますか？
- 可能です。むしろ多くの顧問先はコンサルから入り、完遂後に顧問へ移行します。同時契約時は顧問側の月額を一部減額します。
- Q06 代表以外が担当することはありますか？
- 代表が主担当を外れることはありません。SV級のアシスタントが同行することはありますが、意思決定と経営会議参加は代表が行います。
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顧問サービスの具体条件（対象規模、期間、重視するKPI）を伺い、その場で費用レンジと初期施策案を3つ示します。費用請求は発生しません。