現状診断
出荷ログ・配車表・WMSログを一次解析し、改善機会をリスト化。現地調査を最低3回実施します。
KPI
改善機会 平均23件を抽出
01 / CONSULTING
コンサルティング
PiTologiの物流コンサルティングは、30分2万円・1時間3万円のスポット相談から入れます。現状を聞いた上で、そのまま診断・設計・実装伴走（3〜9ヶ月）へ移行するかを決めてください。費用は月150万円から。
全国の運送・物流・EC・食品・小売り事業者に対し、平均で月420万円規模の固定費削減を実現してきました。提言書で終わらせず、担当者が現場に入り続ける点が他社との違いです。
年商30億から300億の事業会社、とくに既存3PLとの単価上昇、WMS刷新、EC急成長への対応に強みがあります。
FIG. 01
診断は、机ではなく現場と数字から。
01
PROBLEM / 対象の課題
こういう状況に心当たりがあるなら。
過去の顧問先で最初に挙がった課題を並べました。2つ以上当てはまれば、本サービスが対応できる領域です。
- 01 物流費が売上比で8%を超えていて、経営会議で毎回話題になるが結論が出ない
- 02 誤出荷率が400ppm以上で、顧客クレームが月次で増え続けている
- 03 WMSを入れ替えたいが、要件定義で社内の意見が割れて止まっている
- 04 EC急成長で出荷波動に倉庫が追いつかず、繁忙期の破綻が近い
- 05 3PLフィーが毎年3%以上上がり、契約見直しの材料がない
- 06 M&A前の物流DDを外部に依頼したいが、ベンダー中立の担当者が見当たらない
02
SOLUTION / 提供内容
何を、どこまで、どんなKPIで担うか。
抽象的な「改善支援」で括らず、作業単位まで分解します。各項目に測れるKPIを1つ添えます。
KPI設計
誤出荷率・在庫精度・人時生産性の3指標を契約書で合意。ベンチマーク値を業種別に提示します。
KPI
測れる指標 3つを設定
倉庫レイアウト設計
ABC分析・動線シミュレーション・ラック配置CAD図面を作成。既存倉庫の改修と新設の両方に対応。
KPI
動線圧縮率 2〜3倍
WMS選定
要件定義書とRFPを作成し、ベンダー3社比較と価格交渉に同席。導入後の受入れテストまで担当します。
KPI
ライセンス費用 10〜25%交渉
配車最適化
ルート再編、積載率改善、幹線と小口の分離。既存TMSがあれば活用し、無ければ選定から入ります。
KPI
空車率 1桁%台まで
原価分析
商品別・荷主別・温度帯別の収益性マトリクスを作成。赤字商品の切捨て判断まで一緒に行います。
KPI
不採算品目 可視化
FIG. 01.2
動線設計は、CADと床の両方で詰める。
03
PROCESS / 進め方
期間と成果物を、先に開示します。
契約前にこの表をお渡しします。各ステップの成果物と所要時間は契約条項に紐付けます。
-
STEP 01 1週
キックオフ
経営・物流・IT・現場の4者合同で、解決する課題を3つに絞ります。ここで合意できないと後続が崩れるため、時間をかけます。
-
STEP 02 4〜6週
現状診断
現地調査3回、一次ログ解析、インタビュー20名前後。診断サマリ50〜80ページをお渡しします。
-
STEP 03 6〜10週
設計
施策の優先順位付け、実装プラン作成、ベンダー比較。この段階で合意が取れない案件は縮小または打ち切りを提案します。
-
STEP 04 8〜16週
実装支援
ベンダー折衝、現場トレーニング、SV同行。代表が月最低2回、現場に立ちます。
-
STEP 05 4週
定着確認
KPI測定、是正アクション、顧問契約への移行提案。終わり方も明示します。
04
PRICING / 料金
費用を先に開示します。
費用の内訳は契約前に全て開示します。期中の追加請求は原則として発生しません（大規模な仕様変更が生じた場合のみ別途協議）。まずは下段のスポット相談（30分/1時間）から入っていただくのが、最もリスクの低い入り口です。
| プラン | 期間 | 月額 / 単価 | 初期費用 | 含むもの |
|---|---|---|---|---|
| スポット相談（30分） | 単発 | ¥20,000（税別） | 0円 | 現状のヒアリング。業界相場の回答、次アクションの提案1〜2点。相場の入口価格。 |
| スポット相談（1時間） | 単発 | ¥30,000（税別） | 0円 | 30分枠に加え、具体数字（出荷件数・坪数・委託費）に踏み込んだ診断と、改善入口3点の提示まで。 |
| スポット診断 | 2ヶ月 | 月150万円 | 0円 | 現状診断 + 改善提案書。実装は含まず。 |
| 診断 + 設計 | 6ヶ月 | 月180万円 | 50万円 | 診断 + 施策設計 + ベンダー比較。構築前まで。 |
| フルパッケージ | 9ヶ月 | 月220万円 | 80万円 | 診断 + 設計 + 実装支援 + 90日の定着確認まで。最も成果が出る標準型。 |
05
CASES / 導入事例
匿名でも、業種と数字は出します。
事例は全て過去顧問先です。社名は匿名、業種・規模・期間・改善数値は実データです。
CASE 01
6ヶ月完了
年商60億 EC（雑貨toC）
日次出荷 1,800件 / 常温中心
誤出荷率 420ppm → 58ppm、出荷件数/人時 1.4件 → 2.9件。期間6ヶ月、診断+設計プランで月180万円。
CASE 02
9ヶ月完了
人材サービス大手（BtoB書類物流）
全国拠点7箇所 / 月次書類100万件
7拠点を1拠点に集約、固定費 月780万円圧縮、リードタイム 3日 → 1日。期間9ヶ月、フルパッケージ。
06
FAQ
よくある質問。
- Q01 物流コンサルティングの費用はいくらですか？
- 入口はスポット相談（30分 2万円 / 1時間 3万円・税別）。そのまま実装に進む場合は、スポット診断2ヶ月で月150万円、診断+設計6ヶ月で月180万円、実装伴走まで含むフルパッケージ9ヶ月で月220万円。いずれも期中の追加請求は発生しません。
- Q02 期間はどのくらいかかりますか？
- 標準で6〜9ヶ月です。スポット診断のみは2ヶ月、実装含むフルパッケージは9ヶ月。案件の規模と範囲により前後しますが、契約時に合意した期間内で完遂します。
- Q03 自社倉庫がなくても依頼できますか？
- 可能です。3PL委託型の荷主、自社倉庫型の荷主、両方に対応しています。自社倉庫がない場合は、委託先3PLの選定から一緒に行います。
- Q04 顧問サービスとの違いは何ですか？
- コンサルは3〜9ヶ月のスポット型、顧問は12ヶ月以上の継続型です。コンサル完了後に顧問へ移行する顧問先が多く、その場合は初期費用を減額します。
- Q05 WMSベンダーと利害関係はありますか？
- ありません。自社WMSを販売しないため、特定ベンダーへ誘導するインセンティブが構造的に無い体制です。既製SaaS（LogiMoやOPENLOGIなど）で足りる場合はそちらを推奨します。
- Q06 地方の荷主でも対応可能ですか？
- 対応しています。関東以外でも出張して現地調査を行います。ただし交通費実費は別途請求させてください。
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見積りの前に、
60分だけください。
コンサルティングの具体条件（対象規模、期間、重視するKPI）を伺い、その場で費用レンジと初期施策案を3つ示します。費用請求は発生しません。